OB体育1月11日，深圳市城管和综合执法局发布2022年全市环境卫生指数测评成绩，在各区环卫指数排名榜上，福田区表现优异，以90.24分稳居榜首，连续三年蝉联全市第一。街道排名榜上，福田区的福保、香蜜湖、华富街道排名前三，全市前10名中有6个街道来自福田。
福田在全市率先建立《环境卫生“红黑榜”触发机制》和区级末尾检讨说明工作机制，划定全市平均水平和区级末尾为警戒线，充分形成压力传导，调动各街道、各行业部门聚焦环境卫生，精心、细心、用心摸清环境卫生短板问题，一项项地去解决环卫工作中存在的困难和堵点，探索解决问题症结的规律和门道，拿出符合实际OB体育、切实管用的措施和办法。
每月召开区级环境卫生分析例会，持续优化完善月度环境分析会，由城管“单兵作战”变为“街道主战+各职能局参战”集团军作战模式，建立管行业必须管环卫，管业务必须管环卫，管辖区必须管环卫的“三管三必须”责任落实体系，为促进压力有效传导，形成“大环卫”工作格局，提供了机制硬保障。
除此之外，还引入优质环卫企业，加大城中村资源投入，提升首善品质。福田坚持专业人做专业事，坚持环卫企业与物业单位相分离，以环卫指数测评成绩作为硬标准，淘汰末位单位，实现环卫企业争先创优的良好局面。结合城中村人流密集、基础条件差、保洁难度大等特点，还在全市范围内率先提升城中村保洁单价至商业街的标准，为营造首善环境提供资源支撑。
福田每月对环境卫生指数测评结果进行深入分析，从重难点场所失分原因、存在的问题以及落后街道所暴露出的问题等方面进行剖析，针对市容环境治理的痛点、难点问题详细指引“干什么、怎么干”，结合上门送课、现场送计“双送工作机制”，为各方面抓好工作提供精准制导，有效激活城市管理末梢神经OB体育，将压力传导到各部门。
根据每月指数测评成绩的短板场所，针对性地开展每日常态化的专项检查，每周二、四、六形成工作日报OB体育、每周一形成工作周报、每月形成工作月报给到街道、环卫企业，为街道、企业整改短板场所提供精确制导和指引方法。
为确保“动态”保洁问题及时处理，福田建立了“半小时垃圾落地、垃圾桶满溢”、片区划分工作制度和“红黄绿灯”约谈机制等，并不定期对各街道、各环卫企业的内部“运行机制”进行检查，深究其内部的运行机制，倒逼街道、企业形成长效管理。
不仅如此，福田用好用活精细化测评系统。通过每日核查精细化测评系统数据和每月通报精细化测评系统数据，分析辖区各环卫公司作业情况，尤其注重加强对“一人多机”的监督管理和企业每日人员、车辆异常情况报备信息的审核力度，通报环卫作业精细化系统监管扣分扣款情况。
福田定期召开街道环境卫生专题会议，结合每月、每季度公布的环境卫生指数测评数据，组织环卫公司、市容巡查员、城市管家等各方主体召开指数测评分析会。复盘工作情况，系统总结工作成效、先进经验，认真梳理问题短板。还会在分类型分场合的培训会上，持续提供“送课上门、送计上门”服务，每类每场培训应重点突出，聚集典型问题和做法。
除外，福田还建立“街道+主管单位”的履约评价机制，每年针对环卫企业项目履约情况开展检查，对未落实合同约定的环卫企业进行扣分并约谈相关负责人。同时OB体育，要求清扫保洁公司根据检查结果将责任追究至片区主管、班组长或一线保洁员，形成奖勤罚懒的良好氛围。并参照《深圳市环境卫生指数测评标准》，组织城市管家负责街道辖区内12类场所的测评工作，对各责任主体进行测评打分，定期汇总测评结果。根据测评结果进行“红黄绿灯”分类管理，实行“绿灯行OB体育、黄灯谈、红灯罚”，形成“红黄绿灯”闭环管理模式。
