OB体育（通讯员 王少丽 吕艳艳） “每两小时巡逻一次，认真填写巡检记录，夜班值守无异常。”4月20日7点，中石油烟台分公司机关下站顶岗人员赵南，在规定站点完成夜间值守顶岗任务后，与当班员工进行交接。这是中石油烟台分公司开展顶岗保洁值守工作的一个缩影。
为全面贯彻落实提质增效专项行动部署，持续强化机关及支部作风建设，以实际行动践行“我们一起加油”岗位建功活动，OB体育中石油烟台分公司制定出台《机关及党支部人员顶岗保洁值守工作方案》，取消部分站级保洁保安配置，发动机关员工及党支部员工下沉一线，值班顶岗，进一步强化机关支部作风建设。
一是强化作风建设，推进机关与基层深度融合。中石油烟台分公司领导带头，OB体育组织机关、党支部人员全面深入缺员站、双低站、偏远站开展保洁值夜、轮班顶岗工作，改进工作作风，增强工作饱和度。每个部门、党支部各承包1座加油站，公司领导每月顶岗不少于3个工作日，机关员工及支部人员每月顶岗不少于5个工作日，实现所承包油站保洁保安管理无缝衔接、不留空档。顶岗期间，到站顶岗人员认真履行保洁配餐、夜间值守职责，与站上员工同吃、同住、同劳动，进一步拉进机关与一线的距离，真正做到在服务一线上下功夫。
二是严肃考勤监督，探索顶岗考核挂钩制。规范顶岗考勤时间，充分结合加油站原配备的保洁配餐、夜间值守作息时间进行适当调整，保证油站正常有序运营。为提高顶岗工作质量，变被动服务为主动服务，在顶岗人员的薪酬考核兑现上，OB体育试行月度20%的绩效薪酬与顶岗工作相挂钩，对于保质保量完成每月顶岗任务的给予全额发放，未完成顶岗任务的依据缺岗天数扣减绩效薪酬。在顶岗过程中，坚持问题导向，强化责任落实, 着眼于油站层面存在的问题和困难，指导承包站点不断拓宽思路，创新举措，帮扶整改,确保顶岗工作取得实实在在的成效。
三是优化人员配置，实现人员合理流动。结合《烟台公司机关及党支部人员顶岗保洁值守工作方案》出台，取消一批年龄较大的保洁值守人员配置，同时每季度依据加油站实际情况编制定编指导，针对站内实有人员超过定编的加油站有序推进保洁配餐、夜间值守人员配置优化。针对实有人数与定编人数相同的，且已配备保洁、值守人员的加油站，实行由公司与油站共同承担辅助用工服务费用的方式，引导加油站强化站内职责分工，OB体育进一步优化人员配置。
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