OB体育二季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部巧乘“安全月”强劲东风，从员工思想教育OB体育、隐患风险防控、安全过程管控等方面入手，进一步提升电网安全管理水平，为油田电网迎峰度夏夯实安全基础。
加强“思想安全”引领“行动安全”。该项目部常态化开展“安全生产大家谈”“安全小课堂”、座谈讨论“以案说法”等活动，巩固学习习关于安全生产重要论述、“有见识、保命干”六字箴言以及“听警报、看人物”六字口诀等内容，在潜移默化中帮助干部员工将“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的民生”安全观根植脑海、刻在心中。深化“安全大检视”“安全里程碑”等活动，组织员工剖析事故案例、辨识岗位风险、链工宝答题、撰写心得体会、规范现场操作、自查风险隐患，引导全员从思想上重视安全、行动上落实安全，坚决杜绝人的不安全因素。
加强“风险防控”杜绝“安全隐患”。该项目部将“严监管OB体育、零容忍”的工作态势贯穿于“安全生产治本攻坚三年行动”全过程，建立“主要领导抽查、主管部门督查、基层单位自查”三级隐患检查机制。各部门通过“四不两直”、基础工作检查OB体育、安全专项督查等方式，扎实开展安全隐患专项排查整治行动，深入生产现场对安全责任落实、关键设备运维、消防应急设施、承包商管理、施工作业现场等重点领域中的“小苗头OB体育、小问题”逐一“过筛子”，针对查出的隐患问题汇总建立问题整改清单，明确专责人和完成时限，逐项进行销号治理，并对共性和典型问题在例会上通报剖析，切实做到小中见大，堵塞安全“漏洞”。
加强“过程管控”推动“结果受控”。该项目部针对夏季汛期安全风险高、管控难度大的生产实际，建立“防控+预警+应急”的风险防范与处置机制，生产部门持续关注天气变化，随时发布风险预警信息，提醒各基层单位做好应急队伍、车辆、物资准备，利用视频监控和安眼工程，加强大风、雷电、暴雨等特殊天气下监控和巡视，确保防范措施落到实处。动态更新完善应急预案，按照“编制—演练—评估—反思—提升”闭环管理，先后有计划、有组织开展生产现场救火救援、公寓楼火灾疏散逃生、员工自救互救技能培训等多方面的应急演练，通过模拟应急事件的突发性和真实性OB体育，强化全员突发事件响应速度和应急处置救援能力，有效保障汛期油田供电安全。（李钇蒙）
